******医院

关于人力资源定岗定编定责、绩效考核与薪酬分配及配套信息化产品采购咨询会的公告

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一、咨询会时间：2025年11月25日14:30至18:00

二、咨询会地点：******医院医技综合楼六楼中会议室

三、现场签到时间：咨询会开始前20分钟内，未按时签到者视为自动放弃，不予受理。

四、联系方式：******医院******管理中心：******

五、采购需求

（一）总体需求：定岗定编定责需要符合各级行政部门定编定责标准，符合医改目标导向，符合******医院高质量发展要求。充分融合运营管理需求，在整合医共体相关信息系统基础上，进一步完善“三位一体”智慧医共体建设顶层设计，推进业财融合，实现人、财、物、事精细化运营管理，以信息化手段助推精益管理变革。

5.1 人力资源管理

按照“按需设岗、竞聘上岗、以岗定薪、精简高效、动态管理”的原则，对县域医共体内人员实行岗位管理，统一岗位设置，建立工作职责及岗位说明书等制度，合理控制人力成本，通过数据化工具和技术，建立实时更新、内容完整、互联互通的医共体人力资源管理信息库，逐步建立人岗相适、人事相宜、人尽其才、人尽其用的管理体系，提升人力资源工作效率与管理水平。

5.2 绩效考核与薪酬分配

结合国家医改相关政策、医共体年度目标任务和绩效考核指标及战略规划，建设符合医改政策导向、与发展战略契合、医教研协同发展的综合绩效目标考核体系，实施单位/科室综合目标考核 个人岗位考核的二级考核，考核结果与公共卫生服务经费补助、医保基金支付、绩效工资总量核定以及负责人薪酬、任免、奖惩等挂钩，逐步完善人岗匹配、薪酬匹配、战略匹配的绩效考核体系和薪酬分配制度，通过绩效************医院发展中存在的问题为导向，在现行绩效管理方案构架的基础上，积极落实分级诊疗、医保打包付费等政策，健全完善激励与约束机制，要具体可行，能发挥激励、杠杆作用。考核过程要简约透明（科室和个人都能算，能够改进自身不足）、方便计算和操作（计算方法、数据来源清晰，解决可核验问题，减少工作人员手工录入和计算）。

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5.3 全面预算管理

******医院发展战略出发，建立******医院各项资源。

5.4 成本核算管理

通过建立全成本核算机制，形成涵盖人、财、物所有业务及所有职能科室科学合理的成本归集和责权利匹配的成本分摊方法，从而实现对科室资源的有效管理，提高科室工作效率和经济效益，优化成本结构，进一步实现科室成本、诊次成本、床日成本、项目成本、病种成本、DRG/DIP成本。

5.5 会计核算管理

建立统一的会计核算体系，按照集中管理、独立核算的要求，保证会计核算的真实性和完整性，实现以财务核算为中心的业务流程整合，自动生成会计凭证，形成合并财务报表，实现财务与业务系统的整合一体化应用。

5.6 智能报账管理

建立报账业务平台，通过PC端及手机端进行系统接入，以OCR等新技术促进报销业务全流程、报销场景全覆盖、管控手段深度融合的报销管理新模式。

5.7 资产管理

通过资产管理系统的建设，以使用对象为中心、以三账一卡为基础，通过信息手段结合RFID、条形码、移动计算及PDA等技术，实现资产设备从申请、采购、安装、验收、使用、保养维修、报废等全生命周期的物流、资金流、信息流的闭环管理。

5.8 物资管理

通过物资管理系统构建科学、规范、完整的闭环式业务管理流程，实现对医疗物资准入、收费对照、属性变更、预算编制、预算调******医院物资现代化内控管理要求。

5.9 合同管理

******医院采购管理、资金管理、收支管理、建设项目管理、资产管理等多项业务。

5.10 运营管理决策平台

通过手机端的主题分析查询，支持收藏、转发等用户使用场景需求，同时借助******医院对精细化运营的管理效率。

（二）至少90%能响应院方需求。

（三）提供已上线运行6个月的二甲综合医院及医共体相关案例。

（四）组建专门团队负责，派专人了解业务主管部门及临床科室需求，对存在问题进行处理、完善，对使用方开展培训。

（五）有专人对接院方需求并实时维护，对存在问题及时处理，远程处理响应时间2小时内，现场处理响应时间24小时内。

（六）******医院免费提供方案修改完善服务，主动按照各级各部门对医院管理相关要求更新知识库、数据库。

六、咨询会材料

（一）需携带盖有公司鲜章的《定岗定编定责、绩效考核与薪酬分配及配套信息化产品需求响应情况说明》参会（附件1）。

（二）现场咨询会期间我院将对管理方法及软件相关事宜进行详细咨询，参会供应商须派熟悉软件性能、配置、技术指标、售后服务等情况的人员参会，以免影响咨询会效果。

七、会议相关安排

（一）产品咨询会的讲解形式不限，讲解时间在20分钟内，咨询提问时间在10分钟内，总时间严格控制在30分钟以内。

（二）讲解要求：讲解需围绕综合医院特点和县域医共体实际情况进行，突出重点，准确务实，从解决我县实际问题出发。

1.所展示的定岗定编定责设计方案需符合各级部门定编定责标准，符合医改的目标导向，符合******医院高质量发展要求。对重点、特殊科室和关键岗位（如：急诊、重症、麻醉、儿科等）人员配置、行政后勤人员配置等进行阐述。

2.绩效******医院公益性，引导医务人员落实分级诊疗和集采政策、合理诊疗、合理用药以及降低群众就医费用，提高医保资金使用效率等行为导向，着力发挥医务人员积极性的主要方法和措施。优化薪酬结构，提高固定薪酬占比的思路和方法，探索实行班子成员/医务人员年薪制考核方案设计情况。

******医院现有软件系统的基础上，并明确哪些数据需要人工计算。

（三）能够响应院方需求清单、突出亮点。本活动为采购前期的产品技术咨询，未来所采购的产品品目、数量及技术需求以最终发布的采购文件为准。

（四）各供应商应提供相关产品报价。

（五）各供应商参与本活动所发生的一切费用及安全责任由供应商自行承担。

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八、报名方式

请于11月21日17:00前将以下资料发送至邮箱，邮箱号：

******。收到邮件即视为报名成功。

1.公司名称、联系人、联系电话；

2.公司简介。

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附件：定岗定编定责、绩效考核与薪酬分配及配套信息化产品需求响应情况说明

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******医院

???????????????????????????????2025年11月11日

附件：

定岗定编定责、绩效考核与薪酬分配及配套信息化产品需求

响应情况说明

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备注：以上报价含方案设计费、服务费以及信息化软件费用。

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