| 采购计划编号： | 2025NCZ002280 | 项目名称： | ******法院2025年物业管理服务项目 |
|---|---|---|---|
| 分包名称： | 物业服务管理项目 | 分包类型： | 服务类 |
| 采购方式： | 公开招标 | 预算金额 | 916500.00 |
| 报价方式： | 总价采购项目 | 是否属于技术复杂， 专业性强的采购项目： |
否 |
| 是否为执行国家统一定价标 和固定价格采购项目： |
否 | 是否适宜由中小企业提供： | 是 |
| 不适宜由中小企业提供的情形： | 不适宜面向中小企业证明材料 (专家论证或集体决策或政策依据)： |
任何供应商、单位或者个人对以上公示的项目采购需求有异议的，可以在招标公告发布之前在线发起异议，并填写异议内容及事实依据，该异议仅作为社会主体对采购需求内容的监督，采购人查询异议内容后，可根据实际情况自行决定是否采纳异议内容。供应商认为采购文件、采购过程、中标或者成交结果使自己的权益受到损害的，应按照《政府采购质疑和投诉办法》规定执行。
二、供应商资格条件
1.1 提供在中华人民共和国境内注册的法人或其他组织的营业执照 （或事业单位法人证书，或社会团体法人登记证书），如投标供应商为自然人的需提供自然人身份证明；
1.2 法人授权委托书、法人及被授权人身份证复印件（法定代表人直接投标可不提供，但须提供法定代表人身份证复印件）；
1.3 提供具有良好商业信誉和健全的财务会计制度的承诺函；
1.4 提供履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；
1.5 具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录的承诺函；
1.6 提供参加采购活动前三年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；（提供《资格承诺函》）。
| 序号 | 合格投标人的其他资格要求 |
|---|---|
| 1 | 无其他资格要求。 |
三、商务要求
四、技术要求
| 标的清单(服务类) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 序号 | 品目名称及编码 | 标的名称 | 服务内容 | 数量 | 单价 | 服务标准及详细要求 | 服务期限 | 备注 |
| 1 | C******-物业管理服务 | 物业管理服务 | 详见采购需求 | 1 | 916500.00 | 标的1-物业管理服务：办公楼、审判法庭、执行基地室内、外清洁（含垃圾清运）和会务服务（含报纸分发）、绿化（含室内外草坪、树木花卉）、维修、秩序维护、职工食堂劳务以及采购单位安排的其他服务工作。 | 一年 | |
采购需求附件：
| 采购需求附件 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
五、合同管理安排
合同类型：
服务类
（验收方案附件）：
六、评审方法及评审细则
评标方法：
评审细则类别： 服务类细则类别
| 服务类细则类别 | |||
|---|---|---|---|
| 序号 | 评审项目 | 权重分 | 评分标准 |
| 1 | 投标报价 | 10.00 | 所有算术修正后的投标报价由低到高进行排序，除投标报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价又不能证明其报价合理性的被拒绝外。实际得分为：评标基准价/投标报价×10。评标基准价为有效报价的最低价。（四舍五入后保留小数点后两位）。 |
| 2 | 服务计划 | 10.00 | 投标单位需根据项目实际特点编制适合所管辖辖区特点的服务计划，评委根据各投标单位针对本项目的服务计划进行横向对比、综合评审：优秀得 6-10 分，良好得 3-5 分，一般得 1-2 分，未提供详细的服务计划本项不得分。 |
| 3 | 管理服 务体系 | 7.00 | 投标单位需具备完善的服务管理体系、管理机制、设立方案并有组织架构，评委根据各家投标提供的管理服务体系进行横向比较、综合评审：优秀得 5-7 分，良好得 3-5 分，一般得 1-3 分，没有管理服务体系的此项不得分。 |
| 4 | 企业业绩 | 5.00 | 投标单位2022年至今（以合同签订日期为准）非住房类物业管理业绩，有一项得0.5分，共计2分。（投标供应商需提供中标通知书或合同复印件、扫描件，并加盖公章，未提供不得分） |
| 5 | 售后服务 | 11.00 | 1、针对本项目做出服务承诺，承诺详细、有考核机制及相应的监督机制。 2、对所配备的工作人员定期进行业务及相关安全培训，并制定合理的培训计划。 ******委员会根据各家投标单位提供的相关材料进行横向比较、综合评审：优得 8-11 分，良得 3-7 分，一般得 1-2 分，不提供的此项不得分。 |
| 6 | 物业服 务方案 | 15.00 | 评委根据各家投标单位提供的物业服务方案进行横向比较、综合评审： 1、物业职守、公共秩序管理服务方案，得3分，不足之处酌情扣分； 2、保洁服务方案，得 3 分，不足之处酌情扣分； ******消防服务方案，得 3 分，不足之处酌情扣分； 4、配合业主做好公司内部配套设施的实施方案得3分，不足之处酌情扣分； 5、物业其他共同事务的管理服务方案，得3分，不足之处酌情扣分。 |
| 7 | 人员配备及管理情况 | 12.00 | ******委员会根据根据各家投标单位提供的资料进行横向比较、综合评审：优得7-12 分，良得 4-6 分，一般得 1-3 分。 |
| 8 | 管理重点难点及措施 | 10.00 | ******法院服务的实际特点总结出管理的重点、难点，并对重点难点有相应配套解决措施，评委根据各家投标单位提供的相关材料进行横向比较、综合评审：优得 7-10分，良得 3-6 分，一般得 1-2 分，未提供详细的方案此项不得分。 |
| 9 | 服务保障及突发事件的应急措施 | 10.00 | 投标单位需根据项目实际情况建立相应的服务保障措施及针对突发事件的应急措施，具有可操作性，有应对突发事件的具体措施等。评委根据各投标单位所提供的服务保障及突发事件的应急措施方案进行横向比较、综合评审：优秀得7-10 分，良好得 3-6 分，一般得 0-2 分，未提供详细方案的此项不得分 |
| 10 | 工作制度档案资料的建立与管理 | 10.00 | 1、企业有完善的管理制度、岗位职责的，7-10分； 2、档案资料管理制度和岗位职责不完善有缺限性的，得3-6分； 3、没有完善的管理制度和岗位职责的，得0-2分。 |
| 合计： | 100.00 | ||
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